领导对员工的工作评价(怎么理解你的领导从来不评价你的工作)

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领导对员工的工作评价

-------------------坚定前行,坚持进步---

今日案例
  新年第一天上班,几个同事在茶水间闲聊。
小K很委屈地说:“上午领导教训我了,说我的PPT写的没头没尾,没有重点。”
小D用一种“不是吧”的眼神同情看着小K,然后补一刀:“我的领导从来没有说我做的不好。每次我交上去的材料,领导都是照单全收。领导对我还非常客气,从来不说我。”
另外一个新入职的同事好羡慕:“哇,小D,你好棒,你是老员工了,你的工作肯定让领导很满意。你怎么写材料的啊,教教我们啊!”
小D倒也不客气,巴拉巴拉讲了好几分钟。
讲完了,同事们大概没听懂,就哦哦地附和。有个同事说:“马上到调薪的申报时间了,小D你这么优秀,你的领导肯定会为你争取的。”

小D想着自己都三年没涨薪了,是不是这次该轮到自己了?

                           
我想到了好几年前,我自己和一个下属的故事。
那时候,我刚空降到一个公司,有了一群新下属。其中,有个同事老J,是公司成立就在的老员工了。他有一点非常好,对公司很有感情,觉得公司很有发展前景。在第一次打交道的时候,老J对公司的认可,给我留下了不错的印象。
但没过几天,我就发现,公司很多其他同事的工作,从前台到技术管理,老J都喜欢“指导一二”。同事们相传他是老板亲戚,也就忍了。
再后来,是我跟老J之间的不和谐。但凡我指出他工作不足,都会被他顶回来,老J说辞很简单:“我到公司以来,公司规矩和做事风格一贯就是这样。”
但凡我安排给他的工作,只要不是他之前做过的,老J就会说:“领导,这不是我的职责啊,而且我也不擅长。这个事,您应该安排给..."。
偶尔迫于我的压力,他做了,不仅写在脸上的不情愿,交的作业也是非常潦草的。
后来,我就干脆不安排新的工作给老J,只让他干他以前干的那些事。而我对他做的那些工作,也不再评价。见面或者开会,都是客客气气打招呼。老J后来越发得意:看,我的领导都对我这么客气。

等我基本弄清楚了公司的情况,在一个合适的时机,我问公司老板和老J的关系,及对他的任用想法。
没想到老板无奈地笑了笑:“老J吧,是公司成立之初,他自己主动应聘过来的。当时公司行政正好离职,老J也不计较,做了不少苦力。但后来让他干点别的事吧,干啥啥不行。而且还不学,动不动就说不会干。但他对公司又很有感情,我就想算了,留着吧,反正他的工资很低。最近我听到不少员工投诉,还有人说他是我的亲戚,这就过分了。我最近本来也打算抽个空,找他聊聊。”
原来如此,我心里有底了。于是,我给老板分析了利弊,并直接建议老板解雇。如果老板念及旧情,补偿费可以额外多给一些。
老板点点头:他其实也是这么想的。
就这样,自以为工作能力很强,领导很中意他的老J被解雇了。
虽然我非常诚恳地跟老J进行了离职谈话,但老J离开的时候,认为是我公报私仇。这让我哭笑不得。
稍微一个尊重职场、勤恳务实的人,都明白,老J最开始进入公司是有价值的,他在公司需要的时候,不介意干行政的杂活,真心为公司和老板;但之后,他更多地,是靠老板不忍心的运气,才能在公司留这么久。

很多职场小白并不领情的是:如果领导就事论事评价你的工作,不管是批评和建议,都是你进步和学习的好机会。
领导是站在和你不同的角度,这样,他理解的内容分享给你,及时是严肃不友好的分享,也会让你有更多提升和理解。
??
只要领导不是对你人生攻击,而是就事论事,你如论如何要把玻璃心摘了!
如果你的工作,领导基本不评价,或者很少评价,那是万万要注意了!
主要有这么几个可能:
一、你领导的问题1、“不传授型”领导:这种领导格局比较小,担心培养出了下属,超越了自己。所以,一般对下属比较防范,也就很少评价下属的工作。
2、“不麻烦型”领导:这种领导喜欢自己亲力亲为,不喜欢麻烦员工。一般这种领导的工作能力很强,干活很认真,为人也算友好,不好意思对下属说的太重,就喜欢自己来。
这两种领导的共性,都是让员工完成初稿或者工作前面的准备工作后,自己再完善。
3、“不进取型”领导:大多是混日子的领导。他的领导给他安排工作,他再丢给你。
4、“非业务型”领导:大多是在政府、国企等机构,这种领导看重的不是做事多厉害,他更关注怎么做人。所以,让你干了活,他直接交差。
这两种领导的共性,你这个活做得怎么样,他不关心。

二、你的问题1、“朽木不可雕”型员工:你的领导都懒得评价了。你的态度和工作能力已经让领导非常不满意,只是他没有表现出来,或者你没看出来。
2、“无足轻重”型员工:领导觉得你可用可不用,所以让你干些无足轻重,不考虑质量的活。至于你干得好不好,关系不大。
3、“可惜”型员工:你很努力,态度也算可以,但认知、实力和关系处理能力有限,已经没有太多的上升空间。
4、“太精贵”型员工:如果你后台很硬,或者是关系户,有些领导就不好过多评价你的工作。
5、“已经很棒”型员工:经过你的努力,或者前期和领导的磨合,你确实已经做得很好啦。领导稍微处理,就可以完工。
你要认真思考,是领导的问题,还是你自己的问题。客观分析,看看领导对其他下属的态度、平常工作的重点,其实这个问题很容易就判断出来了。

那怎么办呢?打开HOW:
怎么应对不评价的领导
遇到“不传授型”领导:一是要给对方足够的尊重和安全感,二是不要事事都展现你自己的能力。让领导放心,他自然就会逐渐对你打开心扉。
遇到“不麻烦型”领导:其实是这种领导自身缺乏领导能力,你可以多向他请教学习业务知识。
遇到“不进取型”领导:争取换领导、换部门、甚至换公司。
遇到“非业务型”领导:做人也是非常重要的,如果你在国企,政府,那可以好好跟他学习怎么做人做关系。但如果这不是你的兴趣,你可以换部门,努力提升专业技能。
至于你的问题,除了“已经很棒”型员工,其他的,一两句话,说不清啊!但是,把有些人不屑的金玉良言,送给希望在职场精进的你:
真的是金玉良言啊
端正态度:领导布置工作,一定要从事出发,考虑怎么把事情办好,而不是先考虑这是谁的事。
明确定位:你是个普通员工,拿着一点工资,没啥了不起的。
积极上进:任何时候,不要觉得自己资历高,不要觉得自己牛。把事情一件一件做好。争取每个季度问问领导对你的工作看法。
尊重领导:不要看不起你的领导,他能在这个位置,一定有原因的。
理解领导:主动思考你领导的任务和困难。尽量和领导保持同一战线,这点很重要。而且,长期要求自己有领导思维,你很快就可以找到晋升的路了。

END
漫修说

我是漫修。
我在找你。
我知道你也在找我。?

让我们在这里,不徐不疾地探讨职场精进的方法;
偶尔,我可能也会因为看不下去,跟你聊聊投资。

我希望,我一直是你前进路上的伙伴。

一起加油!

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